不搞清这个问题,不管你做外贸创业还是做业务员,都会很难从外贸上面赚到大钱。
01.
为什么这问题如此重要?
- 因为赚大钱的人,几乎个个都是长期主义者,10-20年规划都是很正常的。
- 这个问题不解决,很多人就不敢把外贸当做长期事业去努力,去投入,去精进,导致竞争力差,最终赚不到大钱。
这个现象的底层原理是,赚钱是向客户出售价值的所得。
而长期主义是积累价值的关键途径。
- 当你是外贸新手,只能给海外客户提供低制造成本的产品,那他只能给你赚低廉的制造商利润。
- 当你是资深外贸,积累市场经验,根据市场调研分析,做出畅销的爆品,让客户能轻松销售更多,这时候价值远超制造商提供的,那你肯定赚比制造商更多的利润。如果还提供品牌的价值,就还有品牌的溢价利润。
- 当外贸新手碰上资深外贸,谁能赢下订单和利润?肯定是后者。
再换个角度想,你去看那些三天两头换工作,换行业的人,看看有几个是赚到大钱的。
因为每次更换的时候,都是在对之前几年的累积价值做清零。
换一份工作就把自己重新变回小白,又重新开始从零积累价值。
那和市场上的同行pk,他们都有积累价值,你是小白,零价值,低价值,怎么可能胜过对方,赢下客户的订单和利润?
所以长期主义是积累价值的关键路径,也是赚大钱的关键路径。
但是在这之上,就是要选一个好的领域。
这时候就要思考外贸真的值得做20-30年吗?
它值得做为终身事业去投入吗?
如果是,我们长期为之而努力,那大概率是能赚到大钱的。
这就是这个文章将要为你解决的问题。
02.
拆解问题的根源
有些人说外贸会被国际局势,地缘政治等影响,发展不看好。
这些都是烟味,外贸是商业行为,本质看需求和供给。
就拿美国市场对中国外贸的封锁来说,只要有差价,有效益,解决的方式多的去了,比如转口贸易。
再说外贸不止一个美国,还有欧洲,非洲,南美等好多个国家。
所以分析问题,拨开云雾,从本质根源看。
先看需求端:
全球消费者对于各种商品的需求,肯定是永远不会消亡的。
所以给海外客户做供给的外贸,肯定是不会消亡的。
再看供应端:
外贸行业不会消亡,但是你的外贸会不会消亡,取决于你为客户提供了什么价值,多少价值。
像狭义的传统外贸模式,依靠给客户提供低制造成本的价值,来获利。
这种模式,随着国内成本的上升,中间还会加入其他低成本制造国家的竞争,所以拉长到20年后看,机会一定是越来越小的。
所以这种模式难以走远。
但是客户价值的提供里,低成本制造仅仅是一小部分而已。
从行业利润分析能窥探大概:
- 行业上游,制造商的利润一般占行业利润的10%左右,大部分中国外贸赚这个钱。
- 行业下游,经销商,品牌商等占行业利润80%左右,这是国外客户赚的钱。
- 其他利润去到相关的服务商。
制造商,因为提供的价值少,所以赚到少。
尤其很多国内制造商,只会做copy复制,所以附加值低,赚得就是加工制造的低利润。
但是如果你会做市场分析,用户调查等,能有设计爆款产品的能力,再叠加低成本的制造优势,那就价值大很多了,毕竟不管是终端还是渠道客户,都喜欢有价值的爆款产品。
再一个是成交服务能力,不论对终端用户,还是渠道中小客户or大客户,这都是关键。
客户要的不仅仅是一个产品,还需要有更多服务的价值。上面讲得给产品做好设计,好分析,这也是服务的一种。
还有围绕客户需求,市场,场景等做产品定制设计的能力,比如赋能客户做好市场分析,行业分析等,这都是非常高的商业价值服务。
再比如赋能客户项目的市场推进服务,销售策略,营销规划等,这也都是一个客户所需要的重要价值。
这些价值,都是为客户项目运营的赋能价值。
这是站在客户项目运营的角度去分析问题or需求,并提供解决方案的价值。
有了这样的价值输出能力,你可以挑客户做,也可以自己在当地建渠道分销商,经销商网络。
如果有这样的能力,你说再过20年,再过50年,你的外贸会不会消亡?
答案是肯定的,一定不会消亡。
到你孩子那代,都能做为事业传承下去。
03.
如何拥有这些能力?
看到这里,你可能会觉得讲是很轻松,做起来很难啊。
哪有像说说那么容易。
是的,有价值的东西,都不容易。
- 否则大马路上都是大富翁了。
- 或者还有一种可能就是你遇上骗子了。
这条路不是没有人走过,很多的海外企业成功过。现在也有一些国内出海的企业靠这些路径去成功的。
- 从成功案例看路是走得通的,
- 从上面的逻辑分析看,逻辑是有道理的,也是发展趋势,
那就足以说明这条路是值得我们去做大投入,去深耕,去做好它。
所以问题是如何用更低的风险,更低的投入,去走好这条路。
那借鉴成功大企业的经验,肯定能让我们少走很多歪路。
比如找个成功过的大佬手把手带你,那肯定驾轻就熟。
如果没有这样的大佬带你,也不用急。
我大章就是专注研究这个方向的解决方案,让更多中小微外贸个体去享有成功企业的外贸出海经验和技能。
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